20年源頭工廠
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一臺(tái)海德堡膠印機(jī)價(jià)值高達(dá)1000萬(wàn)之多，對(duì)于一些中小印刷廠來(lái)說(shuō)，一臺(tái)海德堡印刷機(jī)就已經(jīng)占據(jù)了公司固定資產(chǎn)的一大部分了。然而在包裝、說(shuō)明書(shū)印刷報(bào)價(jià)極為透明的時(shí)代，常州印刷廠必須通過(guò)提高印刷機(jī)的開(kāi)機(jī)率來(lái)達(dá)到工廠的運(yùn)營(yíng)生存。
減少印刷機(jī)調(diào)機(jī)時(shí)間是泉辰印刷提升印刷機(jī)效率的非常有效的手段之一。
舉個(gè)例子：
假如泉辰印刷每天每臺(tái)印刷機(jī)做20個(gè)訂單，然而每次換單時(shí)間需要20分鐘，那么每臺(tái)印刷機(jī)一天就要換單停機(jī)時(shí)間則長(zhǎng)達(dá)400分鐘（即6小時(shí)40分鐘）。若能做到換單只需10分鐘，就直接節(jié)省了200分鐘（即3小時(shí)20分鐘），效率直接提升一半哦。
然而要想做到這一點(diǎn)，就需要泉辰印刷各部門(mén)合理地安排從印刷前準(zhǔn)備到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試、人員分工等一系列工作。只有讓設(shè)備提高開(kāi)機(jī)率才能達(dá)到效率提升50%的目標(biāo)！
